車企在發展過程中總是在不斷減少中間流程，近日東風日產就在營銷方面再次“簡政放權”。

據了解，即日起東風日產正式撤銷自2012年就設置的東區、南區、西區、北區四大營銷部，成立由銷售總部副總部長主管的地區支持辦公室，而下屬部門將進一步“提權”，成為銷售老總和消費間最直接的“傳話筒”。

有數據顯示，截止2016年初，東風日產共有一級、二級經銷商網點1598家，相較4年前初次提出跨越百萬時增長90%，已基本覆蓋全國所有地級市。

這次撤銷了四大營銷部，進一步簡化了公司的營銷管理架構，讓各區域更加靈活的制定營銷策略。

早在2009年前后，東風日產采用大區制，下設的10個大區主要為執行部門，而涉及銷售目標等決策權依然在總部；自2012年起，東風日產將10個大區收歸四大營銷事業部。雖然部門機構整合，但銷售目標、營銷策略等職權則下放至四大營銷部分別負責，這四大營銷事業部也被媒體稱作內部的4個“小銷售公司”，可見其地位。在當時，這一措施也被業內稱作東風日產營銷體系最具顛覆性的變革。

這次東風日產營銷架構再次精簡，則推動互聯網思維下的扁平化管理模式在汽車行業內進一步實施，將有助于東風日產營銷體系直接指導全國經銷店銷售和售后服務工作，進一步提升渠道競爭力。

東風日產系列一直以來受到消費者的青睞，這次營銷流程的精簡再次體現了日產的親民銷售。不僅降低成本，也體現了用戶至上的原則。